Làm thế nào để thúc đẩy sự đổi mới trong thời kỳ kinh tế suy thoái

“Sự cần thiết là mẹ của phát minh,” và điều gì có thể mang lại động lực lớn hơn cho sự đổi mới trong các ngành công nghiệp hơn là sự suy thoái kinh tế? Đây là cơ hội để bạn vượt lên dẫn trước đối thủ cạnh tranh bằng cách dẫn đầu và trao quyền cho nhóm của bạn bằng tia sáng đổi mới. Đây là cách bạn có thể làm điều đó: 

Dẫn bằng ví dụ

Truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách thúc đẩy nhu cầu đổi mới từ trên xuống. Điều này có thể được thực hiện bằng cách phê duyệt ngân sách đổi mới, khuyến khích nhân viên tham gia đổi mới và yêu cầu các nhóm chịu trách nhiệm.  

Xác định mục tiêu cốt lõi

Để tập trung vào điều gì đó, điều quan trọng trước tiên là phải xác định được mục tiêu cốt lõi. Đây không nhất thiết phải là lợi nhuận hay công việc hàng ngày mà phải vượt ra ngoài phạm vi để lan tỏa cảm giác sáng tạo trong toàn tổ chức. 

Ưu tiên là chìa khóa

Mặc dù ngân sách đổi mới không được cắt giảm nhưng điều bắt buộc là phải đảm bảo rằng các dự án phù hợp sẽ được phân bổ nguồn lực tối đa. Những dự án trì trệ phải xếp lại sau để ưu tiên những dự án mang lại lợi ích lớn hơn. Một yếu tố quyết định mức độ ưu tiên có thể là việc lựa chọn tiềm năng thay vì hiệu suất. Khi một công ty chú ý đến tiềm năng cốt lõi của mình, chắc chắn sẽ có phần thưởng. 

Đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Suy thoái kinh tế cho thấy nhu cầu của khách hàng có thể không được đáp ứng. Bằng cách tập trung vào những điều này, bạn có thể thực hiện những thay đổi đơn giản cho sản phẩm của mình để khiến người tiêu dùng mong muốn hơn. Vì vậy, hãy sử dụng thời gian này để ghi lại những thiếu sót và giải quyết các nhu cầu của khách hàng theo cách tốt hơn với trọng tâm R&D được cải thiện. 

Explore Cơ hội mới

Những nhu cầu mới hơn xuất hiện trong thời kỳ suy thoái kinh tế tạo ra những ngóc ngách mới. Hãy đương đầu với thử thách và lấp đầy khoảng trống do những cơ hội này tạo ra. Ví dụ: Groupon đã có thể thu hẹp khoảng cách giữa người tiêu dùng và người bán một cách hiệu quả bằng cách tạo ra cơ chế giao dịch và khuyến mãi cho phép khả năng tiếp cận cao.  

Xây dựng cộng tác

Trong thời kỳ suy thoái khó khăn, sự hợp tác giữa các công ty giúp doanh nghiệp phát triển và đổi mới tốt hơn. Không chỉ các doanh nghiệp khác, việc hợp tác với các trường đại học, nhà cung cấp, các nhà lãnh đạo đổi mới, chuyên gia và khách hàng có thể mang lại hiệu quả và mở ra những con đường mới.  

Dựa trên công nghệ

Công nghệ là tương lai và nắm bắt nó là điều cần thiết để đảm bảo sự thành công của đổi mới sau suy thoái. trinh sát công nghệ là một cách tuyệt vời để luôn cập nhật các xu hướng công nghệ mới nhất và kết hợp những xu hướng có liên quan trong tổ chức.  

Lấp đầy khoảng trống đổi mới

Suy thoái kinh tế là thời điểm tốt để tiến hành phân tích toàn diện hệ thống đổi mới của bạn để phát hiện những khoảng trống. Xác định những khoảng trống và lấp đầy chúng có thể là một hoạt động được thực hiện nhằm chuẩn bị tốt hơn cho thời điểm thị trường đi lên.